Pengertian GKM

adalah Sekelompok karyawan yang terdiri dari 3-8 orang dari unit kerja yang sama, yang dengan sukarela secara berkala dan berkesinambungan mengadakan pertemuan untuk melakukan kegiatan pengendalian mutu di tempat kerjanya dengan menggunakan alat kendali mutu dan proses pemecahan masalah.

​

Latar Belakang :

• Inovasi menjadi program mandatory dari Pemerintah

• Inovasi dan KM menjadi salah satu basis penilaian KPKU (KPKU mandatory)

• Inovasi sebagai kebutuhan Perusahaan untuk tetap hidup (semakin banyak tantangan yang memerlukan respon segera)

• Quality Control Circle/Project (QCC/P) menjadi salah satu blue print inisiatif program  kerja Direksi Perum Perhutani

​

Kondisi saat ini :

•Belum terbangun budaya inovasi

•Inovasi belum terekspose

•Hasi inovasi belum dieskalasi

•Penghargaan inovasi belum optimal

•Sistem pengembangan inovasi belum atractive

​

Kondisi yang diinginkan :

•Budaya inovasi terbangun

•Inovasi terekspose

•Hasil inovasi dieskalasi secara korporat

•Penghargaan inovasi dioptimalkan

•Pengembangan sistem inovasi

​

8 Langkah dalam kegiatan GKM

1.MENENTUKAN TEMA DAN JUDUL

2.MENCARI FAKTOR PENYEBAB

3.MENGUJI DAN MENENTUKAN PENYEBAB DOMINAN

4.MERENCANAKAN PERBAIKAN

5.MELAKSANAKAN PERBAIKAN

6.EVALUASI HASIL

7.STANDARISASI

8.MENENTUKAN TEMA SELANJUTNYA

​

Tata tertib dalam melaksanakan GKM :

1.Wajib hadir dalam setiap pertemuan

2.Setiap anggota tidak boleh saling berprasangka

3.Setiap anggota bebas mengeluarkan ide

4.Setiap anggota diijinkan menanggapi pendapat orang lain

5.Setiap tanggapan harus disertai saran dan perbaikan

6.Wajib menyelesaikan tugas tugas yang dibebankan pada setiap anggota

7.Setiap orang wajib dan harus berbicara dengan data

​

larangan dalam kegiatan GKM untuk membicarakan sbb :

        A.  Gaji atau kesejahteraan karyawan

        B.  Promosi atau mutasi jabatan

        C.  Kebijaksanaan perusahaan

        D.  Sasaran ,strategis dan program kerja

        E.  Budget

         f.  Politik